3.2 Audity a analýzy

AUDITY A ANALÝZY

Podľa požiadaviek zákazníka vieme pripraviť a zrealizovať vybrané analýzy a audity pre problémové oblasti firmy. Zámerom je poskytnúť reálne údaje o analyzovanej oblasti, ktoré sú vstupom pre ďalšie rozhodovanie manažmentu firmy a optimalizácii riešenej oblasti. Audity a analýzy poskytujeme v nasledovných oblastiach: strategické, procesné a projektové riadenie, riadenie rizík, znalostí a skúseností, organizačné a personálne riadenie firmy a ľudské zdroje, controlling, IS, legislatíva.

 Poskytované služby:

  • príprava, plánovanie, realizácia auditov systémov manažérstva, návrh odporúčaní na zistenia,
  • strategické a marketingové analýzy, analýzy interného a externého prostredia (SWOT, KFÚ, Benchmarking, atď.),
  • controllingové analýzy (finančné, nákladové, prognózy, atď.),
  • procesné analýzy, analýzy procesných rolí, analýzy výkonnosti procesov, simulácia procesov,
  • hodnotenie zrelosti zavedenia procesného a projektového riadenia vo firme (tzv. Maturity Models),
  • analýzy organizačnej a funkčnej štruktúry, výkonnosti zamestnancov, výpočet FTE (Full Time Equivalent),
  • identifikácia, analýza a hodnotenie rizík, stanovenie protirizikových opatrení,
  • analýzy výkonnosti IS a využiteľnosti IS,
  • analýzy legislatívnych požiadaviek.

 

Používané nástroje: 

  • ARIS Platform,
  • MS Office.

Hlavné výstupy:

  • správy z auditov systémov manažérstva, návrh odporúčaní,
  • odborné analýzy z vybraných problémových oblastí firmy,
  • finančné a nefinančné ukazovatele.

Hlavné prínosy:

  • znalosť aktuálneho stavu analyzovanej a hodnotenej oblasti, príležitosti pre optimalizáciu a zlepšovanie,
  • rozhodovanie na základe faktov a dostupných finančných a nefinančných ukazovateľov,
  • plánovanie opatrení a zvýšenie účinnosti realizovaných opatrení,
  • predchádzanie rizikám,
  • príležitosti a potenciály pre zvyšovanie výkonnosti a znižovanie nákladov.

ROZHODOVANIE NA ZÁKLADE FAKTOV JE KĽÚČOM K ODHAĽOVANIU POTENCIÁLOV FIRMY NA ZLEPŠENIE VÝKONNOSTI A ÚSPEŠNOSTI.