AITEN

• Systémová integrácia
• Správa a údržba technologických zariadení
• Správa technickej dokumentácie
• Riadenie projektov
• Management consulting
  • 1. POPIS
  • 2. RIEŠENIA
  • 2.1 Strategic Management
  • 2.2 Business Process Management
  • 2.3 Human Resource Management
  • 2.4 Project Management
  • 2.5 Risk Management
  • 2.6 Knowledge
  • 2.7 IS/IT Process Support
  • 3. SLUŽBY
  • 3.1 ISO systémy
  • 3.2 Audity a analýzy
  • 3.3 Tréningy a služby

2.3 Human Resource Management

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 

Je časť manažmentu spoločnosti zameraná na riadenie toho najcennejšieho v spoločnosti - ľudského kapitálu. Okrem personálneho a organizačného manažmentu zahŕňa aj nové prístupy v riadení HR zamerané na zosúladenie cieľov zamestnancov so strategickými cieľmi a procesmi a riadenie výkonnosti, motivácie, odmeňovania zamestnancov tak, aby sa prejavil ako konkurenčná výhoda spoločnosti s dopadom na obchodné a finančné výsledky.p>

 Poskytované služby:

• analýza „as – is“ organizačnej štruktúry, organizácie riadenia, systému hodnotenia výkonnosti, motivácie a odmeňovania zamestnancov,
• prepočet FTE (Full Time Equivalent) a personálnych nákladov, identifikácia „úzkych miest“,
• návrh koncepcie a metodiky organizácie riadenia – líniové vs. procesné / projektové riadenie,
• návrh a modelovanie procesne orientovanej organizačnej štruktúry a organizačného modelu firmy, definovanie atribútov organizačných jednotiek a funkčných miest,
• tvorba popisov pracovných miest a procesne orientovaného organizačného poriadku,
• návrh systému hodnotenia výkonnosti zamestnancov, rozvoja, motivácie a odmeňovania, hodnotenie spokojnosti zamestnancov, návrh personálneho controllingu a reportingu.

 Používané nástroje: 

• ARIS Platform,
• MS Office.

Hlavné výstupy:

• analýza OŠ a organizácie riadenia, prepočet FTE a personálnych nákladov,
• koncepcia organizácie riadenia a tvorby organizačného modelu,
• organizačný model / procesy a atribúty organizačných jednotiek, popisy pracovných miest, Organizačný poriadok,
• matice previazania strategických cieľov a osobných cieľov zamestnancov, návrh systému hodnotenia výkonnosti, motivácie, odmeňovania a rozvoja zamestnancov,
• návrh HR ukazovateľov a systému personálneho controllingu a reportingu.

Prínosy:

• návrh OŠ a funkcií na základe potrieb procesov, zosúladenie procesných rolí a pracovných funkcií, eliminácia duplicít, chýb a optimalizácia záťaže ĽZ na základe prepočtu FTE,
• komplexná správa rolí a ich právomocí podľa procesov, riadenie kompetencií, delegovanie a eskalácia aktivít, návrh rozvoja zamestnancov na základe skutočných potrieb,
• adresné definovanie osobných cieľov, požadovanej výkonnosti, motivácie a prideľovanie odmien, zosúladenie HR ukazovateľov s KPI strategických cieľov.

ĽUDSKÉ ZDROJE PREDSTAVUJÚ HYBNÚ SILU, MOTOR, KTORÝ DÁVA DO POHYBU MATERIÁLNE A FINANČNÉ ZDROJE. SÚ TO NAJCENNEJŠIE, ČO FIRMA MÁ A SÚ ROZHODUJÚCIM ZDROJOM PRI KONKURENCIESCHOPN OSTI FIRMY.