AITEN

• Systémová integrácia
• Správa a údržba technologických zariadení
• Správa technickej dokumentácie
• Riadenie projektov
• Management consulting
  • 1. POPIS
  • 2. RIEŠENIA
  • 2.1 Strategic Management
  • 2.2 Business Process Management
  • 2.3 Human Resource Management
  • 2.4 Project Management
  • 2.5 Risk Management
  • 2.6 Knowledge
  • 2.7 IS/IT Process Support
  • 3. SLUŽBY
  • 3.1 ISO systémy
  • 3.2 Audity a analýzy
  • 3.3 Tréningy a služby

2.5 Risk Management

RISK MANAGEMENT 

Je strategickou súčasťou každého riadenia spoločnosti. Dobrá koncepcia RM zahŕňajúca určenie súvislostí, identifikáciu, analýzu, hodnotenie rizík, návrhy ako zaobchádzať s rizikom, monitorovanie a komunikáciu rizík vo všetkých úrovniach a oblastiach riadenia spoločnosti a rôznych typoch rizík dokáže ovplyvniť a znížiť riziká, ktorým sa spoločnosť vystavuje pri vytváraní hodnoty. Pre zavedenie RM sa rozhodujú spoločnosti, ktoré chcú pri svojich rozhodnutiach zvažovať mieru rizikovosti možných riešení a variantov realizácie rozhodnutí v spoločnosti.

 Poskytované služby:

• analýza stavu riadenia rizík vo firme, RMMM (Risk Management Maturity Model), identifikácia „úzkych miest“, návrh odporučení,
• návrh koncepcie a procesov riadenia rizík a metodiky riadenia rizík podľa kategórií rizík,
• tvorba organizačného modelu riadenia rizík, definovanie zodpovedností a právomocí,
• kategorizácia rizík a návrh kritérií hodnotenia rizík, identifikácia, analýza a hodnotenie rizík,
• tvorba a správa registra rizík, podpora pri výbere vhodných SW nástroja pre riadenie rizík,
• monitorovanie a hodnotenie plnenia rizík, návrh risk reportingu,
• implementácia procesov riadenia rizík do celkového riadenia spoločnosti.

 

 Používané nástroje: 

• ARIS Platform,
• MS Office.

Hlavné výstupy:

• analýza stavu riadenia rizík vo firme (RMMM), návrh odporučení a variantov riešenia,
• koncepcia a procesy riadenia rizík, organizačný model riadenia rizík, popisy PM,
• návrh kategorizácie rizík a kritérií ich hodnotenia, metodiky riadenia rizík,
• identifikácia, analýza a hodnotenie vybraných rizík,
• návrh registra rizík a risk reportingu,
• návrh implementačných iniciatív a projektov pre zavedenie procesov risk manažmentu.

Prínosy:

• znalosť súčasnej situácie riadenia rizík vo firme, silných a slabých miest pre implementáciu procesov riadenia rizík, získanie komplexného pohľadu na riešenie rizík v súvislosti so stratégiou, procesmi, zamestnancami, technológiami a znalosťami spoločnosti,
• schopnosť identifikovať, analyzovať a hodnotiť rizikovosť rozhodnutí, zmien a procesov pred ich zavedením a definovať spôsob ich eliminácie, resp. zníženia,
• zvýšenie dôveryhodnosti spoločnosti voči akcionárom a ostatným zainteresovaným stranám,
• optimalizácia nákladov na riadenie rizík a zníženie strát spôsobených nesprávnymi rozhodnutiami.

RIZIKÁ EXISTUJÚ, JE POTREBNÉ MAŤ ICH POD KONTROLOU.