AITEN

• Systémová integrácia
• Správa a údržba technologických zariadení
• Správa technickej dokumentácie
• Riadenie projektov
• Management consulting
  • 1. POPIS
  • 2. RIEŠENIA
  • 2.1 Strategic Management
  • 2.2 Business Process Management
  • 2.3 Human Resource Management
  • 2.4 Project Management
  • 2.5 Risk Management
  • 2.6 Knowledge
  • 2.7 IS/IT Process Support
  • 3. SLUŽBY
  • 3.1 ISO systémy
  • 3.2 Audity a analýzy
  • 3.3 Tréningy a služby

2.1 Strategic Management

STRATEGIC MANAGEMENT - BALANCED SCORECARD (BSC) 

Je strategický systém pre tvorbu, implementáciu stratégie a meranie výkonnosti spoločnosti. Pre zavedenie tohto systému sa rozhodujú spoločnosti, ktoré potrebujú: poznať svoje postavenie v rámci business prostredia, určiť smerovanie spoločnosti, presadiť stratégiu, zabezpečiť plnenie cieľov, prepojiť ciele s procesmi a projektmi, plánovaním a rozpočtovaním, rozšíriť klasický systém finančných ukazovateľov o nefinančné ukazovatele, sprehľadniť reporting, zjednodušiť proces plánovania a kontroly, nastaviť systém riadenia spoločnosti podľa cieľov (MbO - Management by Objectives).

 Poskytované služby:

• analýza prostredia, konkurenčný benchmarking, definovanie KFÚ, analýza profilu a finančnej výkonnosti spoločnosti,
• určenie smerovania a vízie spoločnosti, návrh perspektív BSC a strategických cieľov, vytvorenie väzieb a závislostí cieľov, definovanie KPI a cieľových hodnôt cieľov,
• previazanie strategických cieľov s procesmi a projektmi pre zabezpečenie ich realizácie, návrh implementačných iniciatív a akcií,
• avytvorenie strategického controllingu a previazanie s operatívnym controllingom, návrh reportingu plnenia strategických cieľov.
 

Používané nástroje: 

• ARIS Platform,
• MS Office.

Hlavné výstupy:

• analýzy prostredia, BSC SWOT, KFÚ, profil firmy, benchmarkingová štúdia, riziká,
• vízia, koncepcia strategického smerovania, strategické ciele a mapy, KPI,
• matice previazania strategických cieľov s procesným modelom (procesmi) a projektmi,
• implementačné iniciatívy / akcie, implementačné projekty,
• strategický a operatívny controlling a reporting, návrh na prepojenie s plánovaním a rozpočtovaním spoločnosti, procesy strategického riadenia spoločnosti.

Hlavné prínosy:

• určenie pozície firmy, odhalenie silných a slabých stránok, príležitostí a ohrození firmy, určenie smerovania firmy a produktového portfólia na základe výsledkov analýz,
• cielená identifikácia strategických cieľov v perspektívach, ich KPI a cieľových hodnôt, adresné určenie vlastníctva cieľov a rozklad cieľov na nižšie úrovne riadenia, prepojenie cieľov s procesmi a (investičnými) projektmi v záujme ich úspešnej realizácie,
• prehľad o stave kľúčových ukazovateľov (KPI), prepojenie na analýzy a reporty, zjednodušenie a sprehľadnenie manažérskeho reportingu.

STRATÉGIA NEOBMEDZUJE MANAŽMENT FIRMY, PATRÍ K „NOVÝM" VÝZVAM A PRÍLEŽITOSTIAM AKO ZVÝŠIŤ SVOJU VÝKONNOSŤ...

 Obrázok - výstupy