Riadenie projektov
INFORMAČNÝ SYSTÉM STOJÍ aj ZA EFEKTÍVNE RIADENÝM PROJEKTOVÝM TÍMOM
Moderný podnik, najmä ak je veľký a jeho záujmové spektrum je široké, si vyžaduje výkonnú
informatickú podporu. Investícia do projektového riadenia sa vráti v podobe špičkových
výsledkov. Zvýši sa efektivita práce, sprehľadní sa komunikácia jednotlivých zložiek projektovej
aktivity a zdokonalí sa koordinácia projektov. S tým priamo súvisia aj ekonomické výhody:
lepšia kontrola zníži náklady, čas realizácie sa výrazne skráti a ušetrený čas sa využije
pri ďalších úlohách.
Management consulting
RIADENIE v SÚČASNOM KONKURENČNOM PROSTREDÍ JE NEUSTÁLYM HĽADANÍM NAJLEPŠEJ CESTY
Dnešná doba charakterizovaná náročným konkurenčným prostredím, neustálymi zmenami, požiadavkami vlastníkov
a zákazníkov núti manažérov sústavne premýšľať o zvyšovaní prevádzkovej a finančnej výkonnosti
svojej firmy a jej procesoch.
Aby manažment dokázal dlhodobo zaistiť požadovanú výkonnosť a efektívne využívať zdroje, musí mať jasne
definovanú víziu a stratégiu, zavedené procesy, nastavenú optimálnu organizačnú štruktúru, zavedené
meranie výkonnosti zamestnancov, riadenie znalostí a skúseností, navrhnutý a využívaný systém
včasného varovania a riadenia rizík a systém pre riadenie projektov súvisiacich
s investíciami, inováciami, rozvojom a optimalizáciou firmy.
Úspešné firmy majú vytvorený a zavedený systém riadenia výkonnosti, ktorý umožňuje vzájomne previazať
víziu a strategické ciele s organizačnou štruktúrou, procesmi a projektmi pre ich
realizáciu, previazať controllingový systém a systém operatívneho riadenia spoločnosti, vrátane systému
hodnotenia výkonnosti zamestnancov, ich motiváciu, odmeňovanie, riadenia znalostí a rizík
do jedného „integrovaného systému riadenia výkonnosti“.